Contact Icon  Contact

Ultra-lab tienda online

Optimización de un e-commerce, facturación, envíos y gestión de inventario

Ultra-lab es una tienda online especializada en electrónica y fabricación digital, con un enfoque en soluciones educativas y proyectos personalizados para eventos. Desde kits de robótica hasta herramientas de fabricación digital e impresión 3D, ofrecen productos innovadores diseñados para fomentar el aprendizaje práctico y la creatividad aplicada a entornos educativos. Además, realizan proyectos de electrónica e impresión 3D para eventos corporativos y otras iniciativas especiales. Con más de una década de experiencia, apoyan a colegios, empresas e instituciones con tecnología que impulsa la educación, la tecnología y la innovación.

El crecimiento de este comercio online y la venta de un amplio catálogo de productos generaba dificultades en la gestión de pedidos, facturación y control de inventario. El equipo enfrentaba problemas recurrentes con la falta de integración entre los sistemas de la tienda online y las plataformas internas, lo que provocaba ineficiencias en el procesamiento de pedidos, retrasos de facturación y errores de inventario. Además, la gestión manual de tareas como la elaboración de presupuestos y la generación y envío de albaranes ralentizaba el flujo de trabajo.

Ultra-lab necesitaba una solución integral que automatizara estos procesos clave para optimizar la gestión de la tienda online, el inventario y los pedidos a proveedores. Nuestro objetivo principal es mejorar la experiencia de usuario y comunicaciones, reducir el uso de tiempo y recursos en tareas de gestión repetitivas, y la eliminación de errores relacionados con el stock y pedidos.

Ultra-lab necesitaba automatizar su flujo de trabajo para gestionar los pedidos, la facturación y el inventario, reduciendo errores y mejorando la eficiencia operativa de la tienda.

Nuestra solución

1. Integración de Woocommerce y Zoho Books para gestión de ventas

El primer paso fue la integración de Woocommerce con la herramienta de contabilidad Zoho Books. La conexión entre ambas herramientas permitió que todos los pedidos online se registraran automáticamente en el sistema de contabilidad de Zoho.

Las facturas se generan y envían automáticamente a los clientes en el momento en que sus pedidos son procesados y se realiza el envío.

Se sincronizan los artículos en ambos sistemas para facilitar la creación de presupuestos manuales y facturas personalizadas para los pedidos realizados por otros canales. Además, se revisa y sincroniza el catálogo, stock y precio de productos de forma automática. De este modo el gestor de la tienda solo necesita crear o modificar el producto en la web para que este cambio se refleje en las otras herramientas.

Se añade una nueva opción para pedir presupuesto desde la web. Con esta opción los clientes pueden optar por pedir presupuestos antes de hacer un pedido, y el presupuesto se genera de forma automática para su aprobación y envío.

Pantallas de backend de WooCommerce y de Zoho Books
Imagen de albarán
2. Automatización del envío de albaranes

Para reducir el tiempo de gestión y evitar retrasos en pedidos, se integró Zoho Books con el sistema de correo electrónico de la tienda. Se automatizó el envío de albaranes al departamento de logística en cuanto se confirmaba un pedido o se aprobaba una nueva factura o presupuesto. Esto redujo el tiempo de gestión manual y permitió que el equipo logístico tuviera acceso inmediato a los documentos necesarios para preparar y realizar los envíos.

3. Integración de Woocommerce con la empresa de transporte

El siguiente paso fue integrar los pedidos online de Woocommerce con el servicio de transporte utilizado.

Se automatiza la generación de etiquetas de envío a través de la API de la empresa de transporte en el momento en que un pedido realizado a través de WooCommerce queda pagado y confirmado.

Actualización de la agenda de clientes de forma automatizada en la herramienta de transporte, tanto con los nuevos clientes como con nuevas direcciones de antiguos clientes. Esto reduce el tiempo de creación de envíos manuales a esos clientes y evita errores en la introducción manual de datos.

Como resultado, se agilizó el proceso de preparación y tramitación de envíos, mejorando los tiempos de entrega.

Mensajero manejando paquetes con un carrito. Photo by Kampus Production
Pantallas de app con control de inventario y escáner de código de barras
4. Nuevo sistema de gestión de inventario

Uno de los principales retos que enfrentaba Ultra-lab era la gestión de su inventario. El enfoque multicanal a menudo causaba errores en el inventario, ya que algunos pedidos no siempre se reflejaban inmediatamente en el sistema. Esto ocasionaba errores de conteo y disponibilidad en la web.

Para solucionar este problema, se implementó un nuevo sistema de gestión de inventario que permite un control más preciso, rápido y cómodo para la persona a cargo. Se desarrolló una aplicación de uso interno que facilita la actualización automática del inventario en los distintos lugares cada vez que se procesa un pedido.

La aplicación integra la funcionalidad de escaneo de códigos de barras, lo que permite al empleado actualizar el inventario en tiempo real al recibir nuevos productos o al enviarlos a los clientes.

El inventario se actualiza automáticamente a través de esta app en la base de datos, la herramienta de facturación y la web.

Además, se implementó un sistema de revisiones automáticas del stock para detectar incoherencias y avisar al empleado. De este modo el empleado puede indicar la cantidad adecuada y corregir errores al momento.

5. Avisos para pedidos a proveedores

Para mejorar aún más la eficiencia, se automatizó la preparación de pedidos a proveedores de productos clave. Cuando uno de sus productos más vendidos se queda sin existencias, el sistema genera automáticamente una solicitud de reposición a los proveedores. Esto permite mantener un flujo constante de inventario, evitando rupturas de stock y garantizando que los productos más demandados siempre estén disponibles.

Resultados

Reducción de las tareas administrativas
de Reducción de los errores logísticos y de stock
Automatización casi completa de la tienda online y de las tareas vinculadas a su gestión.
Como propietaria de una pequeña tienda online, me ha permitido llevar a cabo con una sola persona el conjunto de las tareas de mantenimiento, venta, logística y post-venta de manera eficiente y contestando a todas las necesidades de los clientes, dedicando la gran mayoría de mi tiempo al trabajo comercial y de compras.
Sin la automatización, llevar un pequeño proyecto empresarial a través de una tienda online no hubiera sido viable o hubiera sido agotador.
Gestora de la tienda Ultra-lab